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“先给钱，再干活”“陷入精算逻辑，累死你”“要想好，大让小”……靠着这套奋斗密码，贾国龙驱动3万名员工共同成长，一年入账60亿，比肩海底捞。要“巧立名目”地发钱贾国龙说，西贝激励的逻辑是“幼儿园逻辑”。所谓“幼儿园逻辑”，就是创造性地、“巧立名目”地发奖金——如果发成固定工资，就起不到效果了。

在谈到无界零售2019年要做什么时，郑宏彦表示，在传统销售模式中，人员、仓储、车辆、现金流是品牌商的四大成本要素，也是痛点所在，由于四大要素的限制，品牌商难以做到成本、效率、体验的兼顾。在此次峰会上，京东新通路宣布将打造七大模块化通路解决方案，品牌商可基于自身在品类、品牌、区域和发展阶段的考量，按需选择更为开放、高效、经济的通路模式。

其次，她点明我们需要明晰《电子商务法》的定位是法律，不应与行政法规混淆，将来的实施细则，包括司法解释等可进一步规范，不可因为一些具体细则仍不完善就断言此法某条规定不合理。她表示，有关法律条文仍需进一步修改，可通过实施细则的下位法逐步完善《电子商务法》，使这部法律进一步完成立法宗旨和目的以平衡各方利益，发挥其应有的作用。

此次这是香奈儿自成立108年以来首次主动公开详细财务数据。多年来，香奈儿已经从小众精英的定制工作室发展成了全球范围内的奢侈品帝国。此次公开财务数据也不免引起外界对于公司未来规划的猜测。财报显示，香奈儿去年收入96.2亿美元，较2016年增长11.5%。这使得它领先于古驰和爱马仕，但或仍不及全球最大奢侈品牌路易·威登（Louis Vuitton）。香奈儿去年的净利润为17.9亿美元，同比增长18.6%。

向谁要流量孵化品牌甚至是引爆品牌对阿里并不陌生，早年的淘品牌风起云涌的盛况或许是天猫想再度书写的成绩。麦包包、韩都衣舍、裂帛、茵曼、三只松鼠、膜法世家、初语等品牌均留有着淘宝当年孵化品牌的身影。相较于上述需要从头开始的新品牌，天猫的优势或许在于对已有一定市场份额的品牌再将市场进行更细的切分。分析认为，消费呈现多元化、分级化趋势。有人追求精品，愿意为建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值买单；有人追求高性价比产品；也有人在注重产品品质的同时在乎产品背后的故事和代表的个性。可见，手握消费端数据的天猫，要教会品牌针对不同客群讲不同的故事。

如果将市场经济比作一江春水，那么房地产则像是那只先知水暖的小鸭子。每逢出现风吹草动，“小鸭子们”都会第一时间感知到，并做出反应。近几个月来，全球汇率波动已经不是什么新闻，传导至房地产行业后，地产商们操心的方向颇为一致——境外债务。由此，许多房企不约而同地选择了提前赎回美元债。